迪卡儂中國(guó)擴(kuò)張?zhí)崴?/div>
來(lái)源：中邦咨詢(xún) 關(guān)注：
到今年年底，迪卡儂將在中國(guó)新開(kāi)出15家門(mén)店，屆時(shí)迪卡儂驗(yàn)廠(chǎng)清單門(mén)店總數(shù)將達(dá)到55家。而未來(lái)，迪卡儂希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”這樣的等階增速。
外資零售巨頭正以不同于超市大賣(mài)場(chǎng)、百貨的新鮮購(gòu)物感開(kāi)啟中國(guó)的最好時(shí)光。這些新鮮零售業(yè)態(tài)有大眾熟悉的星巴克、宜家家居，當(dāng)然也包括迪卡儂這樣的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)用品連鎖量販店。
迄今為止，迪卡儂已在全球18個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)600家連鎖商場(chǎng)。目前，這家大型全系列運(yùn)動(dòng)品超市正加速擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)。
中國(guó)投資擴(kuò)張不設(shè)上限
耐克近日最新發(fā)布其第四財(cái)季財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，decathlon驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)截至2012年6月，耐克包括鞋類(lèi)、衣服、配件在內(nèi)的中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入出現(xiàn)下跌趨勢(shì)，環(huán)比下跌3.9%。日前，匹克體育也發(fā)布贏利預(yù)警稱(chēng)，截至今年6月底止6個(gè)月及截至12月底止年度綜合凈利潤(rùn)，同比均會(huì)顯著減少，主要是今年業(yè)內(nèi)廣泛的庫(kù)存調(diào)整及疲弱的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)集團(tuán)體育用品需求產(chǎn)生負(fù)面影響。公司去年年度凈利潤(rùn)按年減少5.4%至7.77億元人民幣。6月李寧也發(fā)布贏利預(yù)警。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)歷經(jīng)十年的高速發(fā)展后，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整階段。
但相比國(guó)際、國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)日子的慘淡，迪卡儂的勢(shì)頭卻很足。“2012年迪卡儂發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞是提速。”迪卡儂集團(tuán)地產(chǎn)部亞洲區(qū)總裁、大中華區(qū)副總裁邸百航日前在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，迪卡儂驗(yàn)廠(chǎng)去年中國(guó)體育用品市場(chǎng)增長(zhǎng)在15%至20%，而迪卡儂的增速更快于此。
邸百航透露，到今年年底迪卡儂將新開(kāi)出15家門(mén)店，屆時(shí)迪卡儂門(mén)店將達(dá)到55家。而未來(lái)，迪卡儂希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”這樣的等階增速。
不過(guò)，相比起家樂(lè)福、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等已在國(guó)內(nèi)擁有三四百家連鎖門(mén)店的外資超市大賣(mài)場(chǎng)，和阿迪達(dá)斯、耐克、李寧等上千家的體育用品專(zhuān)賣(mài)店，2003年就進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)的迪卡儂不到百家的門(mén)店仍略顯溫吞。
對(duì)此，邸百航坦言，過(guò)去十年對(duì)迪卡儂來(lái)說(shuō)，速度確實(shí)不夠快。“進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的前五年，迪卡儂還處于學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)的階段，是在中國(guó)尋找適合的運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)出15家店面已超出自身計(jì)劃。”
此外，邸百航表示，體育用品連鎖和大型超市的市場(chǎng)空間不同，超市、衣著、日用品類(lèi)是人們的基本需求，無(wú)論一二線(xiàn)或三四線(xiàn)城市都存在需求。“但對(duì)于體育用品業(yè)而言，則是在人們滿(mǎn)足了吃住的基本生活需求外才會(huì)考慮的生活環(huán)境和生活狀態(tài)需求。”對(duì)此，2003年剛進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)的迪卡儂認(rèn)為，可進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將越來(lái)越多，從開(kāi)始的40多個(gè)城市放眼到目前的100多個(gè)城市，差距正在越來(lái)越小。
擴(kuò)張對(duì)于迪卡儂似乎不是難事。“一是中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常多，基數(shù)很大，開(kāi)設(shè)門(mén)店并不困難；二是迪卡儂是家族企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)公司資金充足，集團(tuán)總部給予的支持相當(dāng)雄厚。”邸百航強(qiáng)調(diào)，迪卡儂家族股東對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常有信心，并且信心不止5年，而是對(duì)未來(lái)長(zhǎng)達(dá)100年的中國(guó)市場(chǎng)都非常有信心。
“中國(guó)目前人均體育消費(fèi)僅為10元人民幣，而美國(guó)能達(dá)到300元人民幣。”邸百航說(shuō)，中國(guó)更有潛力的區(qū)域不會(huì)只面向時(shí)尚消費(fèi)，而是真正的享受運(yùn)動(dòng)，對(duì)體育用品需求將不斷增長(zhǎng)。
邸百航向中國(guó)商報(bào)記者透露，中國(guó)迪卡儂目前已實(shí)現(xiàn)贏利，迪卡儂驗(yàn)廠(chǎng)咨詢(xún)但為保持增長(zhǎng)，投資資金仍舊來(lái)源于法國(guó)。“迪卡儂對(duì)中國(guó)區(qū)的投資擴(kuò)張不設(shè)上限，我們沒(méi)有任何資金流限制。” 據(jù)悉，從增長(zhǎng)速度而言，中國(guó)市場(chǎng)目前已成為迪卡儂全球增長(zhǎng)最快的第一市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額則位列全球前五，門(mén)店數(shù)量全球第四。
“惟一的挑戰(zhàn)在于我們不希望因?yàn)樗俣葼奚?xiàng)目質(zhì)量，喪失企業(yè)的基因。”邸百航說(shuō)，迪卡儂對(duì)開(kāi)店選址很?chē)?yán)格，除要求有較大面積的停車(chē)位外，擁有一定比例的購(gòu)置物業(yè)也是迪卡儂區(qū)別于其他外資零售商的挑戰(zhàn)。
以迪卡儂全球經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，購(gòu)置物業(yè)更多的是提供助力而非阻力，能讓門(mén)店更靈活地培植門(mén)店面積。但在中國(guó)，要迅速找到合適的單體項(xiàng)目或地塊并不是那么簡(jiǎn)單。
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中邦咨詢(xún)是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大成立較早的認(rèn)證/驗(yàn)廠(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。旗下設(shè)有15家控股子公司，五大綜合事業(yè)部。14年來(lái)，形成了立足國(guó)內(nèi)，兼顧海外的市場(chǎng)布局，已成功為國(guó)內(nèi)外上萬(wàn)家客戶(hù)提供一站式認(rèn)證/驗(yàn)廠(chǎng)服務(wù)。
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