macy's驗(yàn)廠最新詮釋
Macy's 也叫MACY 英文全名是 Master of Accountancy (MAcc, MAc, or MAcy), 中文名字叫“美商薈萃美百貨股份有限公司”，是一家美國中高檔次百貨商店，其總部在美國俄亥俄州的辛辛那提市。 Macy‘S 在中國采購采購商品也要求按它的供應(yīng)商進(jìn)行審核，生意基本達(dá)成后，主要是對工廠進(jìn)行反恐和社會(huì)責(zé)任進(jìn)行驗(yàn)廠。 Macy's 在2005年就開始了對工廠進(jìn)行了全面和系統(tǒng)的反恐檢查，是推行國際反恐CTPAT和GSV的最早品牌。
Macy's 驗(yàn)廠
Macy's 驗(yàn)廠（薈萃美驗(yàn)廠）分為反恐和社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，分別有200個(gè)問題。 最早時(shí)候只委托CSCC（現(xiàn)在屬于STR）這一家公司進(jìn)行審核，嚴(yán)格度是行業(yè)內(nèi)出了名的，很多工廠因?yàn)镸acy's驗(yàn)廠沒有通過而失去了訂單。 其實(shí)，很多人都忽略了Macy's 驗(yàn)廠一個(gè)客觀問題：Macy's驗(yàn)廠有三次機(jī)會(huì)，第一次通過的問題點(diǎn)第二次不用重新檢查，后一次只看前一次存在的問題，所以，只要工廠有人給以輔導(dǎo)，這樣工廠很容易就達(dá)到目的，通過驗(yàn)廠。
Macy's驗(yàn)廠目的?
（1）建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競爭的能力
（2）促使消費(fèi)者對產(chǎn)品建立正面情感；
（3） 穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，為長期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
（4）提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤；
（5）最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單；
（6）開發(fā)新市場和客戶：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競爭對手中脫穎而出；
Macys驗(yàn)廠重要問題點(diǎn)
1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的批文以及有實(shí)際行動(dòng)確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會(huì)查看所有的在職人員人事檔案及最近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動(dòng)合同。
4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個(gè)小時(shí)。
5、勞動(dòng)報(bào)酬：平時(shí)加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)�？腿艘话銜�(huì)查看最近3個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。
7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可證件。對特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作證件。
8、反恐：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
通過Macy's驗(yàn)廠有什么好處
隨著國際市場的變化，原有訂單已無法滿足生產(chǎn)需求，為此我們必須在歐美市場尋求更廣的空間。然而，在歐美消費(fèi)者心中，品牌代表優(yōu)良的品質(zhì)和服務(wù)外，也須具有崇高的社會(huì)責(zé)任。他們會(huì)要求生產(chǎn)其產(chǎn)品的工廠要嚴(yán)格遵守這一系列行為。對驗(yàn)廠過程中有嚴(yán)重違規(guī)的工廠進(jìn)行停單。再者，由于大部分客戶都有間接的聯(lián)系，他們會(huì)將有問題的工廠列入黑名單并放入互聯(lián)網(wǎng)。也就是說，一次嚴(yán)重違規(guī)就有可能影響到所有的歐美訂單。因此，只有通過驗(yàn)廠，我們才能接到更多的訂單，而客人要求遵守的行為準(zhǔn)則恰恰又是不符合我們實(shí)際工作的，因此，不僅需要大家的一起努力，提高驗(yàn)廠意識(shí)，更需要驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人及工廠人員給予更多的支持和足夠的信心。
Macys驗(yàn)廠就是客戶或客戶委托公證行對其所批準(zhǔn)生產(chǎn)或準(zhǔn)備建立合作伙伴關(guān)系的廠家所進(jìn)行的檢查與驗(yàn)收，以確保他們的合作伙伴符合他們的“行為準(zhǔn)則”.查驗(yàn)的內(nèi)容主要包括公司證件數(shù)據(jù)、管理模式、員工人 權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、反恐安全措施以及作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)備、生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廠房建設(shè)、飲食娛樂等各方面。
以下總結(jié)六點(diǎn)Macys驗(yàn)廠好處：
�。�1）建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競爭的能力；
�。�2）促使消費(fèi)者對產(chǎn)品建立正面情感；
�。�3） 穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，為長期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
�。�4）提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤；
�。�5）最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單；
�。�6）開發(fā)新市場和客戶：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競爭對手中脫穎而出；
大家一定要認(rèn)識(shí)到Macys驗(yàn)廠的好處，相信Macys公司要求驗(yàn)廠必然是有原因的。最后也祝大家都能在驗(yàn)廠的道路上暢通無阻。
Macy's驗(yàn)廠流程
檢查三次不過的后果
MMG首次評估有三種情況，分別是：
1.輕微的違規(guī)行為，沒有不可容忍的違規(guī)問題=Acceptable（輕微的違規(guī)必須改善）
2.整體達(dá)標(biāo)狀況差或存在不可能接受的違規(guī)問題。=Have concem在違規(guī)問題后改善
3.存在不可容忍的違規(guī)問題=UNACCEPTABLE終止合作
然后對第一次違規(guī)糾正檢查，有可能出現(xiàn)兩種情況：
1.輕微的違規(guī)行為，沒有不可容忍的違規(guī)問題。=Acceptable（輕微的違規(guī)必須得到改善）
2.整體達(dá)標(biāo)狀況差或者存在不可能接受的違規(guī)問題=Have concem在違規(guī)問題改善后
第二次違規(guī)糾正檢 輕微的違規(guī)行為，眉宇不可容忍的違規(guī)問題=Accecptable
在第三次檢查時(shí)，工廠必須獲得Acceptable.否則工廠將被終止合作，出現(xiàn)童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)這些不可容忍的違規(guī)行為，工廠將立刻被終止合作。
Macys驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)
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1.遵守法律
2.結(jié)社自由和集體談判權(quán)利
3.禁止歧視
4.補(bǔ)償
5.工作時(shí)間
6.工作場所安全
7.禁止使用童工
8.禁止強(qiáng)迫勞工
9.環(huán)境和安全問題
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