HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱， HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起 ，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。 該體系最初有國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國石油天然 氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發(fā)布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標準。
HSE管理體系的十要素是什么?
①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和職責(zé)
②組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制
③風(fēng)險評價和隱患治理
④承包商和供應(yīng)商管理
⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)
⑥運行和維修
⑦變更管理和應(yīng)急管理
⑧檢查和監(jiān)督
⑨事故處理和預(yù)防
⑩審核、評審和持續(xù)改進。
領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任”在十個要素中起核心和導(dǎo)向作用。
風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。
風(fēng)險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。
在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。
在進行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。
在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。
建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進，采用PDCA模式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當?shù)臅r間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續(xù)改進的適應(yīng)性和有效性。
風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。
HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。
管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。
作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。
各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風(fēng)險控制、績效評估。
建立和實施HSE管理體系中有三個關(guān)鍵問題：
A：各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。
B：全員參與是關(guān)鍵。
C：危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。
HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)
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