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企業(yè)通過(guò)CMMI認(rèn)證可以有哪些收獲
來(lái)源:中邦咨詢    關(guān)注:

 一個(gè)軟件項(xiàng)目能夠成功的最基本特征就是整個(gè)軟件項(xiàng)目是在一個(gè)合理的計(jì)劃指導(dǎo) 下,有序地完成各項(xiàng)規(guī)定的任務(wù)。企業(yè)通過(guò)CMMI認(rèn)證可以有哪些收獲呢?這包括十個(gè)最基本的因素,這些因素都可通過(guò)建立CMM/CMMI模型所獲得的。它們是:

1、建立-個(gè)清楚的視野。包括明確整個(gè)和各階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),以及可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)等。這些可通過(guò)科學(xué)地評(píng)估和周密的策劃所得到。

2、獲得一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和完整的書(shū)面需求。需求的變更是導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量下降和開(kāi)發(fā)工作混亂的主要原因之一。通過(guò)需 求管理可以最大限度地降低這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立一個(gè)有效的與客戶之間溝通的渠道和方法。與客戶溝通的有效性,直接影響著客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意以及對(duì)盡可能降低開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),縮短開(kāi)發(fā)周期。

4、實(shí)施有效項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理和控制。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,汲時(shí)解決出現(xiàn)各種技術(shù)和管理問(wèn)題。在此過(guò)程中還要不斷收集產(chǎn)品、過(guò)程和體系產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。為后有效開(kāi)展改進(jìn)工作奠定基礎(chǔ)。

5、準(zhǔn)確和快速識(shí)別開(kāi)發(fā)工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。采取糾正和預(yù)防措施,防止問(wèn)題再次產(chǎn)生。

6、持續(xù)改進(jìn)。軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)本身帶有許多無(wú)法克服的困難和障礙。持續(xù)對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、方法和手段是必不可少。因此必須建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

7、有效地和嚴(yán)格地控制開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的變更。更是軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中必不可少和典型的活動(dòng),是影響團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的重要因素,嚴(yán)格和有效地控制變更活動(dòng),確保軟件產(chǎn)品的完整性。

8、確保軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中技術(shù)與管理兩類活動(dòng)的有效結(jié)合,技術(shù)與管理是一輛車(chē)的兩個(gè)“輪子”, 只有兩者有機(jī)地結(jié)合,才能最經(jīng)濟(jì)地開(kāi)發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品。

9、嚴(yán)格控制內(nèi)外部接口。特別是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的分包活動(dòng),清楚地和有效地了解、掌握以及控制分包方的工作及產(chǎn)品。

10、獨(dú)立地和客觀地評(píng)估各項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)及產(chǎn)品,確保不受外部其它因素的干擾。

以上這些因素都是企業(yè)通過(guò)建立CMMI認(rèn)證收獲的,關(guān)于CMMI認(rèn)證的更多信息,我們會(huì)在今后的文章中繼續(xù)分享。

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